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當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。
博醫康經典中試凍干機機型：Pilot3-6H
就博醫康而言，公司在十余年的發展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，博醫康文化在博醫康精神、經營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發建設向開始自覺建設的過程。但是，博醫康文化從總體上看還處在從開始自覺建設向*自覺建設的過渡。可以說，博醫康的文化管理還剛剛起步。
正是認識到了公司在文化建設方面的現狀，公司提出加快推動企業文化的建設，這在凍干設備企業界也是一項很有創見的重大舉措。
建設博醫康文化的目標是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環境文化、創新文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業凝聚力和職工向心力，全面落實公司提出的企業文化建設任務，促進公司在安全、質量、環境、創新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創建和諧企業、促進和保障企業的長遠健康發展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。
企業文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業的主人，也是企業文化的創建者、傳播者與共享者。企業文化只有變成職工的信仰，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執行的企業文化是沒有生命力的。建設博醫康文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的博醫康人變成有文化的博醫康人。
目前按照規劃安排,博醫康文化建設宣傳階段已全面展開，以促進廣大職工自覺接受博醫康文化，努力弘揚博醫康文化，用博醫康文化指導工作、學習與生活，發揮博醫康文化的巨大推動作用，促進博醫康的更大發展。
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